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Mejores prácticas en la industria manufacturera

  • La industria manufacturera es el paradigma del proceso de producción de “Manufactura Discreta”. En muchos casos, sigue el concepto tradicional de línea de montaje. La fabricación es una de las industrias en las que se introdujeron por primera vez los conceptos de gestión Just-in-Time y Kanban de las piezas de stock suministradas a las líneas de montaje, y se han mantenido relevantes a lo largo de los años.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
FabricaciónFabricación contra stock: fabricación discretaBJ5

Este proceso cubre la planificación de la producción en escenarios de fabricación contra stock para un producto terminado gestionado con número de serie.

Este proceso admite lo siguiente: planificación de necesidades, liberación de órdenes de producción, movimientos de mercancías y confirmación de órdenes de producción, incluidas las verificaciones disponibles para promesas para la mercancía terminada gestionada con número de serie.

 

FabricaciónFabricación bajo pedido: venta de productos terminados y montaje final.BJE

Este artículo de alcance cubre el proceso de Fabricación a pedido de productos terminados gestionados por lotes (opcional) desde la oferta del cliente, la orden de venta, la ejecución de la planificación de la producción hasta la entrega y la facturación del cliente.

 

FabricaciónFabricación con suministro Kanban a producción (1E3)1E3

 

Este elemento de alcance se centra en un método de control de producción ajustada dentro de un entorno de fabricación que utiliza el procesamiento Kanban para el reabastecimiento ajustado. Incluye los sabores de fabricación Supplier Kanban, Move Kanban y Flow.

FabricaciónSuministro justo a tiempo al cliente desde stock (2EM)2EMEste elemento de alcance describe el proceso Just-in-Time (Suministro al cliente desde el stock) para los fabricantes de componentes. El proceso empresarial abarca los pasos desde la recepción de llamadas Just-In-Time hasta la facturación.
  • Listas de materiales muy complejas con múltiples niveles (incluidas listas de materiales de ingeniería, ensamblajes fantasmas, subconjuntos, etc.), así como enrutamientos con múltiples operaciones, a menudo combinando múltiples plantas e incluso fabricantes externos son muy comunes en esta industria.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
Ingeniería de productoLista de materiales de ingeniería - Gestión del maestro de cambios1R3Este elemento de alcance cubre dos procesos centrales de PLM BOM: pasos de configuración y liberación para cambiar la lista de materiales de ingeniería controlada por el maestro y cambiar la iteración
Ingeniería de productoLista de materiales de ingeniería - Gestión de versiones1NREste elemento de alcance utiliza una nueva tecnología de control de versiones. Una lista de materiales de ingeniería (EBOM) es un tipo de lista de materiales que refleja el producto diseñado por ingeniería, denominado lista de materiales según diseño.
Administración del ciclo de vida del productoEntrega básica de lista de materiales (1ZI)1ZIEl traspaso a fabricación permite al usuario crear una lista de materiales de fabricación a partir de una lista de materiales de ingeniería en un solo paso.
  • Además de utilizar la gestión de lotes para rastrear componentes específicos, esta es una industria que depende en gran medida de la gestión de números de serie, tanto para las piezas como para el producto terminado en sí. Esta información es particularmente relevante para los escenarios de servicios posventa, con el fin de rastrear defectos y también realizar mantenimiento preventivo y correctivo en los bienes vendidos.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
FabricaciónGestión de lotesBLF

Este artículo de alcance le permite trabajar con cantidades parciales homogéneas de un material o producto a lo largo de la cantidad logística y la cadena de valor. Esto incluye documentación de las propiedades del material, información sobre dónde se usa y estado de calidad.

 

FabricaciónNúmero de serieBLL

Este artículo de alcance le ayuda a identificar artículos materiales en la cadena de suministro y a realizar un seguimiento de estos durante el movimiento de mercancías. Incluye ajustes de configuración para la gestión de números de serie y proporciona manejo de números de serie a nivel de productos terminados.

 

Gestión de activosMantenimiento correctivoBH1Este proceso cubre el mantenimiento de objetos técnicos cuando ocurre una avería o falla.
Gestión de activosMantenimiento PreventivoBJ2Este elemento de alcance describe los procesos para prevenir fallas del sistema que tienen altos costos de reparación y fallas de producción.
ServiciosGestión y supervisión de órdenes de servicio3D2El elemento de alcance cubre la creación de órdenes de servicio en SAP S / 4HANA Cloud. La orden de servicio se libera para su ejecución una vez que se completa la planificación. Una solicitud de compra se crea automáticamente para los repuestos que no están en stock una vez que se liberan las líneas de pedido de la orden de servicio.
ServiciosGestión de contratos de servicio3MOEste elemento de alcance cubre la creación de contratos de servicio en SAP S / 4HANA Cloud. Los acuerdos de precios específicos del cliente se pueden definir y gestionar dentro de los contratos de servicio. La determinación del contrato de servicio está habilitada para las órdenes de servicio que se crean con referencia a un contrato de servicio; en este caso, se consideran los detalles del contrato y precio del contrato de servicio determinado.
ServiciosAdquisiciones para la gestión de servicios3NIEl artículo del alcance cubre la integración de la gestión de servicios con la adquisición de materiales no almacenados y la mano de obra externa. Esto facilita la creación automática de solicitudes de compra contra los artículos de línea de la orden de servicio y el procesamiento de la orden de compra correspondiente. Se envía un mensaje a la orden de servicio con respecto a la creación de la orden de compra. El gerente de compras puede usar un flujo de trabajo para aprobar la orden de compra. Se ejecuta la entrada de mercancías, lo que da como resultado la actualización posterior de los costos con respecto a la línea de pedido de la orden de servicio. La entrada de mercancías contra la orden de compra envía un mensaje a la orden de servicio.
ServiciosReparación interna3XKEl artículo del alcance cubre el proceso de reparación interna ajustada (relacionada con los recursos o precio fijo) con presupuestos de reparación y órdenes de reparación en SAP S / 4HANA Cloud. El proceso de reparación interno ayuda a seleccionar los dispositivos de reparación serializados simples, realiza comprobaciones previas y ayuda en la toma de decisiones para proporcionar un presupuesto de reparación, una orden de reparación o una devolución al cliente. Se crea una orden de reparación para cada objeto de reparación directa o automáticamente en función de la aceptación del presupuesto de reparación.
ServiciosCotización de servicio4GAEste elemento de alcance cubre el proceso de cotización de servicios en SAP S / 4HANA Cloud. Las cotizaciones de servicios se utilizan para proporcionar ofertas legalmente vinculantes con condiciones fijas hechas a un cliente para la prestación de servicios.
ServiciosProcesamiento de notas de crédito para la gestión de servicios4GGSe crea una solicitud de nota de crédito contra un proceso de servicio (como un contrato de servicio) con el monto a acreditar; la solicitud se coloca para su aprobación. Una vez revisada y aprobada, se crea una nota de crédito, se envía al cliente y se registra en un asiento de diario.
ServiciosProcesamiento de órdenes de servicio con SAP Field Service Management49XEste elemento de alcance describe escenarios comerciales de un extremo a otro entre el procesamiento de pedidos de servicio SAP S / 4HANA Cloud y SAP Field Service Management.
ServiciosVisión general de la gestión del servicio43BEste elemento de alcance ayuda al gerente de servicio al cliente a garantizar la entrega del servicio a tiempo al monitorear que las órdenes de servicio estén completas y si están vencidas. También ayuda a comparar el tiempo medio de reparación por producto.
  • Dado un escenario de "defecto" particular, la función de serialización también se puede utilizar para rastrear (localizar y recuperar) unidades vendidas o en stock que se han producido con los mismos componentes o en una línea o instalación particular asociada con el defecto. Gestionar esto de forma adecuada y proactiva puede tener un gran impacto en la satisfacción del cliente, así como en el cumplimiento legal o normativo.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
Gestión de la CalidadGestión de no conformidades 2QNEste ítem de alcance describe la gestión de no conformidades. El usuario ingresa datos de defectos y documentos de procesamiento de defectos. Posteriormente, el ingeniero de calidad analiza la situación actual del defecto y, si es necesario, crea lotes de inspección manual adicionales.
Gestión de la CalidadGestión de calidad para reclamaciones contra proveedores 2F9Este ítem de alcance describe la gestión de quejas contra proveedores. El ingeniero de calidad captura información básica, informa al proveedor y gestiona defectos y tareas. También puede capturar las causas fundamentales identificadas por el proveedor.
Gestión de la CalidadGestión de la calidad para las quejas de los clientes2FAEste elemento de alcance describe la gestión de las quejas de los clientes. El ingeniero de calidad captura la información básica proporcionada por el cliente e inicia un análisis de la causa raíz. El ingeniero puede gestionar defectos y causas, correcciones y acciones correctivas y preventivas.
Gestión de la CalidadGestión de la calidad en la fabricación discreta1E1Este elemento de alcance describe la inspección de calidad en la fabricación discreta. La inspección de calidad es relevante cuando se recibe un material de la producción o durante el proceso de producción en sí. El resultado de la inspección puede desencadenar un procesamiento adicional.
Gestión de la CalidadGestión de la calidad en las adquisiciones 1FMEste elemento de alcance describe la inspección de calidad en el aprovisionamiento. La inspección de calidad es relevante cuando se recibe un material de un proveedor. El resultado de la inspección podría desencadenar un procesamiento adicional, como la devolución al proveedor por una calidad inadecuada.
Gestión de la CalidadGestión de calidad en ventas1MPEste elemento de alcance describe la inspección de calidad durante el proceso de ventas (por ejemplo, se entregan materiales de alta calidad a un cliente). Una vez aceptada la inspección, se contabiliza la salida de mercancías y se entregan los materiales al cliente.
Abastecimiento y adquisicionesGestión de números de serieBLLEste artículo de alcance le permite serializar y así diferenciar entre artículos de material individuales. El historial de artículos serializados permite realizar un seguimiento durante los movimientos de mercancías. De esta manera, es posible realizar análisis de la causa raíz de cualquier problema con los materiales.
  • Esta industria normalmente se ocupa de decenas de miles (si no cientos de miles) de piezas, normalmente se requiere una capacidad de almacenamiento muy sólida, en conexión con tecnologías adecuadas de etiquetado y recopilación de datos a través de escáneres o RFID. A menudo, la diferencia entre partes similares es imperceptible a simple vista (por ejemplo, componentes sintonizados a una determinada frecuencia), por lo que la identificación física adecuada de la mercancía y las estrategias de recogida y almacenamiento asociadas son fundamentales.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
LogísticaAdquisición de materiales directosJ45Este proceso de compra utiliza solicitudes de compra generadas por el proceso de planificación de necesidades de material (MRP) o manualmente por un solicitante. La conversión de una solicitud de compra a una orden de compra se puede realizar manualmente (en caso de que sean necesarias adopciones) o automáticamente (aplicable para grandes volúmenes).
LogísticaGestión de inventario centralBMCEste artículo de alcance cubre los procesos básicos de gestión de inventario, incluidos los siguientes procesos: contabilizar la entrada de mercancías sin referencia, desguace, bloquear stock, desbloquear stock, transferencia de stock en un paso, transferencia de stock en dos pasos, resumen de stock, materiales lentos o sin movimiento, stock muerto Análisis, análisis de movimiento de mercancías y resumen del documento de material.
LogísticaProcesamiento de entrada de almacén básico del proveedor con gestión de calidad1V9Este proceso le permite inspeccionar los productos recibidos de proveedores externos en un proceso de entrada de almacén básico utilizando la funcionalidad básica de gestión de almacén perfectamente integrada con la gestión de calidad en SAP S / 4HANA. El proceso comienza con la creación de una orden de compra y una entrega entrante de EWM.
LogísticaProcesamiento básico de salida de almacén al cliente1G2Este proceso se utiliza para enviar mercancías pedidas a clientes externos. Este proceso generalmente comienza con la creación de un pedido de cliente y una entrega de salida, que luego se utiliza para desencadenar el procesamiento de salida en el almacén.
LogísticaProcesamiento avanzado de salida de almacén al cliente1VDEste proceso de almacén optimiza el proceso de selección de productos y su envío a clientes externos al aprovechar la funcionalidad extendida de SAP S / 4HANA Warehouse Management. Amplía el proceso básico de salida del almacén con gestión de oleadas y manipulación de unidades de transporte. El proceso generalmente comienza con la creación de un pedido de cliente y una entrega saliente.
LogísticaInventario físico en almacén1FWEn este proceso, crea documentos de inventario físico (PI) para un número elegido de contenedores de almacenamiento o productos de forma regular para distribuir la carga de trabajo para el inventario físico durante el año. El conteo se realiza utilizando un dispositivo de radiofrecuencia (RF) o papel.
  • Capacidades de subcontratación: el toll-in y toll-out son muy comunes en la industria manufacturera. La capacidad de gestionarlos a través de funciones de subcontratación en Adquisiciones y en los procesos de Ventas / Fabricación es normalmente un requisito como parte del negocio normal en esta industria. Al implementar estas características correctamente, no solo los pasos del proceso, sino también el costo del producto se pueden administrar y monitorear adecuadamente.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
FabricaciónSubcontratación de producción - Procesamiento externoBJKPara evitar un cuello de botella de capacidad con sus recursos o para ganar eficiencias dentro de su producción, puede procesar pasos de producción individuales (como operaciones o suboperaciones) con proveedores de servicios externos.
FabricaciónSubcontrataciónBMY

El proceso de subcontratación implica el envío de componentes a un proveedor para la fabricación y recepción de los materiales terminados. El proceso fluido y eficiente incluye todos los pasos desde la creación inicial de una orden de compra hasta la gestión de facturas.

 

  • Esta es también una industria donde la configuración del producto es una ventaja competitiva. En este contexto, las capacidades robustas de Configurar, Precio y Cotización son una necesidad absoluta, junto con la Configuración Variante / Configuración Varian Avanzada para manejar las partes del proceso de Planificación, Producción y Adquisición.
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
FabricaciónFabricación sobre pedido con configuración de variantes1YT

Este elemento de alcance muestra un escenario de producción de fabricación a pedido utilizando la configuración de variantes avanzada para una configuración de vanguardia eficiente de un material solicitado por un cliente. Cubre materiales configurables de un solo nivel y de varios niveles.

 

FabricaciónProducción contra stock con configuración de variantes21DEste elemento de alcance muestra la producción contra stock con configuración de variantes en la que la configuración de variantes avanzada permite una configuración de vanguardia eficiente para variantes de productos que reflejan definiciones comunes de un material configurable.
VentasVender en stockBD9El proceso comienza con la creación de un cliente y un pedido de cliente estándar. Dependiendo del cliente y el proceso comienza con la creación de un pedido de cliente estándar del cliente.
VentasProcesamiento de órdenes de venta para kits de venta31QLas empresas a menudo quieren vender productos individuales incluidos en un kit de ventas (por ejemplo, vender una PC junto con el monitor, el teclado, el mouse de la computadora, etc.). Los kits de venta se utilizan comúnmente cuando los productos que forman parte de los kits de venta también se pueden vender de forma independiente como productos individuales.
FabricaciónFabricación sobre pedido para kits de venta con configuración de variantes4OC

Los clientes quieren tener una forma de usar la configuración de variantes y mostrar el componente como kits de ventas (SET) durante los procesos de toma de pedidos y seguimiento.

Este artículo de alcance muestra un escenario de producción contra pedido para kits de venta que utilizan la configuración de variante avanzada para una configuración de vanguardia eficiente de un material solicitado por un cliente.

Abastecimiento y adquisicionesAdquisición de materiales con configuración de variantes2XUEste artículo de alcance cubre el aprovisionamiento de materiales con configuración de variantes. Cree una orden de venta del cliente (opcionalmente basada en una cotización de venta) para un producto configurado según los requisitos del cliente, luego identifique y cree una orden de compra para el material configurable requerido para el proveedor
  • Por el lado de la planificación, dependiendo de las características reales y el comportamiento del producto pueden existir múltiples estrategias de planificación (Planificación sin montaje final, Planificación con Montaje final, Modelos híbridos, etc.) que sean adecuadas, así como múltiples estrategias de ejecución de fabricación ( Fabricación contra stock, Fabricación sobre pedido, Aplazamiento, etc.)
ProcesoSubprocesoID de alcance S / 4Descripción
FabricaciónPlanificación de necesidades de material (J44)J44Este elemento de alcance describe el proceso para un proceso de planificación de necesidades de materiales (MRP) para adquirir material mediante solicitudes de compra o programas de entrega en caso de que exista un acuerdo de programación. Además, se pueden gestionar las excepciones de materiales de MRP.
Desafíos a los que se enfrentan las empresas químicas  

Las industrias químicas continúan enfrentando desafíos debido a la digitalización a la velocidad del rayo. Los precios en constante cambio de las materias primas, los patrones de demanda, los climas geopolíticos o la mercantilización masiva están causando dificultades a las industrias químicas. Además, la competencia de nuevas empresas y la presión medioambiental exigen la digitalización más que nunca.  

Para un análisis oportuno en tiempo real y la ejecución de algoritmos difíciles con grandes cantidades de datos, todas las empresas químicas necesitan capacidad informática. Por ejemplo, la empresa necesita acceder a los datos cuando los necesita para que los proveedores puedan ser notificados de los pedidos de la empresa. Por lo tanto, la información sobre los datos en tiempo real puede ayudar al vendedor a ver el historial del cliente en busca de riesgo crediticio.   

  

Iempresa inteligente para empresas químicas  

El ERP inteligente tiene el potencial de mejorar los servicios empresariales innovadores y las tecnologías de aplicaciones como IoT, Machine Learning y BlockChain. SAP S/4HANA junto con Plataforma de tecnología empresarial de SAP puede conducir a una flexibilidad y empresa inteligente.  

 

Novedades de SAP 

A través de SAP S4 / HANA, las empresas pueden cargar la contabilidad documentos en menos tiempo. Por lo tanto, los empleados pueden concentrar su tiempo en mucho trabajo innovador. Las empresas ahora pueden simplificar los procesos de pedidos y aumentar la productividad mediante el establecimiento de una plataforma digital basada en SAP. Las empresas químicas ya no debe: confíe ahora en las aplicaciones SAP ERP o SAP Business Warehouse. Pueden reducir costos cambiando de SAP ERP a SAP S / 4HANA.  

Contáctenos en info@echelonsg.com para averiguar cómo puede ayudarle Echelon en la migración a SAP.

 

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